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《做最好的自己》读后感
【来源:河北省高速公路青银管理处 文章点击数:305  更新日期:2019-8-21 8:52:19  打印  关闭

最近,我读了《做最好的自己》一书,深感做好自己的重要性。而做好自己的最为核心的内容,就是进行自我管理。特别是在职业生涯中,如何帮助员工建立自我管理,就显得非常重要了。我认为应该做好以下几点:

第一,要努力营造符合职工需求的工作环境。在自我决定理论中,我们可以得知只有达到员工能力、关系和自主的需求,个体才会产生一种内部动机,同时也会产生较高的组织自尊水平,伴随着产生高水平的自我管理能力。员工因为其具有特殊的身份、具备专业技能,所以自尊心较强,通常希望得到组织和别人的尊重及认可。同时,员工自己也非常清晰地了解他人的需求,能够尊重别人。员工非常注重自己的社会口碑,他们会为了获得他人对自身良好的评价与印象而努力,从而表现出良好的自我管理水平。中国传统文化的熏陶注定了员工极其爱面子,员工更倾向于在一个口碑好、大家都认同的工作环境中工作,这样会使员工感觉提升了自身的价值,所以组织应该努力去营造一种可以满足员工个人需求的工作环境,这样可以对员工的自我管理产生影响。

第二,要让职工参与到组织的管理中。在工作和管理中,领导者应该适度放权,给予员工相应的决策权,让员工可以参与到组织中的重大决策,这在无形之中会激励员工,增加员工的责任心,相应地提升自我管理水平。领导者对组织和部门的战略规划应该清晰明了,在工作中,利用各种方式将这种信息传递给员工,使员工能够明确组织的未来发展方向,根据组织的发展愿景调整自己的职业生涯规划,使自己的发展方向与组织和部门保持一致性。领导者应将员工参与组织的管理视为一项重要的事情,因为参与管理的过程中能够提升员工对组织的信赖和依靠。员工应该在工作的不同阶段,向部门和组织的领导者反馈工作信息,而领导者也应该定期对员工的绩效做出评价,督促员工对自身绩效进行改进,而在整个过程中,组织应该向员工提供各类指导和帮助,使其能够时常对绩效进行管理。

第三,要选择合适的管理方法与管理理念。在员工的管理过程中,领导者不能采取以控制为导向的管理方法,而应该是引导性与激励性相结合的管理方法。领导者应当采取以结果为导向的管理方式,全程引导并督促员工充分发挥自身的能动性,对自己的行为和态度以及情绪进行管理和控制。在充分授权的基础上,组织应该建立全面的、科学的、切实可行的绩效考评体系,以便对员工的工作绩效进行客观公正的评价。在考评的过程中,尤其要保证考评的合理性,并且需要将考评结果与工资和奖金挂钩,让员工产生自我管理的动力。领导者需要具备独特的个人魅力,充分信任自己的员工,严格要求自己,为员工树立好的模范带头作用,这样可以在个人品质和道德层面去影响自己的员工。

 南宫养护工区    张冲冲

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